任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除浪费、无效、异常、善后、重复，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。
在以快取胜的时代，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。
讲师介绍:杨望远
致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。
实例剖析：
1. 业务接单，照样本做？
2. 设计无误，使用不当？
3. 订单生产，难以计划？
4. 多种少量，效率低落？
5. 新手太多，质管难为？
6. 电线走火，保修无罪？
7. 仓库永远不够大？
8. 开流节源，降低成本？
9. 待料机故，责任除外？
10. 工厂布置，整齐美观？
11. 高薪重赏，必有勇夫？
12. 采购议价，便宜就好？
13. 培训永远不够多？
14. 逢关设表，遇事填单？
15. 自动化与信息化的目的
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