主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。
内容简介
《完成目标解决法》有实用价值的管理音像，能解决企业瓶颈的法宝，实用、应用、管用的手册，值得管理者珍藏的秘籍。主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。
第一章目标
什么是目标？
01原则目标
02量化目标
03分解目标；
真正的目标
01市场竞争三法则
02制定目标的3个维度
03三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化
01目标视觉化的好处与原理
02肝开窍于目
03聚焦
04心理定势
05无形激励
目标的管理
01KPI管理
025大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）
03数字管理（3数字、数字营销管理）
目标有效吗？
01考核目标：文件里的考核、口头上的考核
02姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
目标分解：
01分解的过程就是理清工作思路的过程
02六种分解法
03按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解
04落实目标
第二章目标根本问题
“根本原因”认识
01找不到根本原因
02判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
01回避问题，不愿意接受问题
02姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
03W=D+M+E分析
04找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
01用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因
02“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 03流程7问
第三章项目管理
项目管理4要素
01项目流
02“项目”被高效执行的4要件
03项目执行力的5个力源
04项目安排表
4种简易的方法
0120-80法则
02ABC法
03正态分布曲线法则
04“1+5”法
第四章PDCA（计划、执行、检查、行动）
紧盯目标
01“差距”怎么办
02你紧盯目标了吗
03当目标完成有困难的时候
04用尽全力了吗
05策划和借力
高效会议
01问题解决机制
02健全的公司会议体系
03“老鼠”会议
04低效会议中有“毒”的语言
教练团队
01价值+教鞭
02教练的5根“教鞭”
03教练四步
04训练的结果检验
第五章激励机制
管理的三种形态
01原始态
02科学管理
03人性管理
人性管理学
01人性管理学A理论
02人性管理学B理论
03人性管理学C理论心学
01无形激励
02管理现象
03王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经
04心灵的革命
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