优秀的公司管理者8个思维：企业管理是一个负责任的系统工程，需要企业家树立十大思维。
1、创造最大价值的思维
是否盈利是企业家成功的标志。可以说，追求利润是企业家的职责，代表着企业家为股东创造的价值。同时，企业家也有责任为国家、员工、客户和其他利益相关者创造价值
员工是支持企业经营的劳动群体，能够获得与企业贡献一致的劳动报酬，对企业有强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运营的消费者群体，能够获得与企业支付一致的产品和服务体验，是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是为上述利益相关者创造价值的有机统一，实现效益的统一。
2、资本运营保值增值思维
企业经营本质上是资本经营。资本运营是为了保持和增加资本在运动中的价值。企业资本运营应根据流动性、增值性和安全性原则，围绕企业发展的战略定位和发展目标，确定投融资策略，选择从事工业资本运动、商业资本运动、信用资本运动等资本运动的方式。
资本运营主要集中在企业内部资本运营、企业间资本运营、资本市场资本运营三个领域。企业家应注重优化企业资产结构，提高资本使用效率，降低成本。在资本运营过程中，企业家应特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止企业资本链断裂的风险。
3、创新思维
一位企业家说：我们总是生活和工作在危险和危机中。任何发明和创造以及在竞争中的胜利，最多只能让我快乐5分钟！在市场竞争适者生存规律的控制下，企业创新就会诞生，不创新就会死亡。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、质优价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。要始终做到人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新
4、思考抓住机会
机会是所有有利因素和条件的集合，可以说是天地同力，英雄不自由。企业家要有发现机遇的眼光，从战略和战术层面寻找各种有利于企业发展的机遇。
在战略层面上，要把握市场发展趋势，从全球角度看待市场，寻找资源，有预测趋势的愿景。市场竞争的赢家不是追随，而是引领未来，不断满足现有需求，创造新的需求，引导消费趋势。
在战术层面上，要结合企业的发展寻找有利的机遇，敢于迎接挑战，抓住机遇克服挑战
5、追求生产要素产出最大化的效率思维
效率来自效率。因此，要最大限度地提高企业的劳动生产率，缩短个人劳动时间，使其低于必要的社会劳动时间，确保企业获得更高的利润和竞争优势。
在市场竞争中，企业家不仅要与竞争对手竞争产品和服务的质量，还要与竞争对手竞争制造产品和提供服务的成本和价格。在竞争激烈、行业利润微薄的时代，必须以内涵发展取代延伸发展，以精细管理取代广泛管理。
企业家应从最大化所有生产要素产出的原则出发，提高企业的经营效率，提高所有要素的生产率。积极完善企业体制机制，激发企业活力，积极实施技术创新、产品创新、服务创新、市场创新，满足市场需求，积极培选拔，提高员工素质，积极实施企业人员、财务、供应、生产、销售等组织管理，积极创新商业模式。特别注重加强财务会计，优化资源配置，实现利润最大化。
具体来说，应重点评估收入利润率、劳动生产率、资产周转率、资产收益率、净资产收益率和经济增加值。
6、依靠机制塑造人才的思维
归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。因此，企业家应努力培养、选拔、充分利用和激励人才。
企业要想留住人才，首先要构建企业文化，明确企业的价值观，通过企业文化产生的亲和力和凝聚力，将认可或具有共同价值观的人才聚集在一起，产生巨大的战斗力。
因此，企业家应树立人人都是人才、人人都能成为人才的理念，创造人人努力成为人才、人人展示人才的环境，制定员工职业规划，为员工成长搭建平台。建立正确的就业导向，通过建立竞争就业、竞争优秀的人事制度，将市场竞争的适者生存机制引入企业人才选拔和员工就业，激发企业的动力和活力。通过竞争优秀的机制，想要工作、能干、能干的人才脱颖而出。
在人才工作中，要大胆提拔和使用人才突出、业绩突出的人才。同时，要建立相应的绩效考核激励机制，对贡献突出的人给予表彰和奖励，形成希望官员有机会，奖励官员的创业氛围
7、塑造企业形象的品牌思维
品牌是企业的旗帜，代表企业形象，是识别企业和企业产品的标志。品牌是企业及其产品在消费者中长期形成的声誉。
对于企业来说，要想塑造良好的声誉和品牌形象，就必须依靠企业的优质产品和服务，使企业得到客户的认可，形成口碑。品牌企业都是以消费者为中心的企业。企业家要善于塑造良好的品牌形象，在企业和消费者之间建立强烈的信任感，形成消费者认可和购买品牌的心理定势，赢得真正持久的商品竞争优势、人才和资集聚优势。
8、创造良好的发展环境
在企业发展过程中，外部应与政府管理部门、投资者、渠道提供商、供应商、消费者、媒体等处理，涉及利益相关者的各个方面；内部应处理与干部和员工的关系。处理各方面的关系，将有利于企业的发展，不良处理将影响企业的发展，损害企业的形象。
企业家必须协调内外关系，调动一切有利因素，帮助企业发展，为企业创造良好的内外发展环境。企业家在协调各种关系、处理各种矛盾的过程中，应坚持依法治理企业的理念，维护投资者、员工、消费者和利益相关者的权益，及时解决管理中的各种风险，积极妥善处理负面舆论，维护企业的品牌形象。
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