老板要想企业管理好，时刻重视10点建议

老板要想企业管理好，时刻重视10点建议：

一、先生存后发展

生存和发展企业必须面临两个问题，追求价值最大化，是企业永恒的主题，中国有一句话叫做赢为王，因为企业最好把它变成剩为王，生存和发展两件事，企业应该首先考虑生存问题，只有在确保生存的基础上，才能得到更好的发展，如果生存问题，如何发展。因此，企业在分配资源时，包括人力、财务、事物、信息、技术等资源，首先应用以确保企业的生存需求，只在解决生存问题的基础上，然后考虑企业的投资和发展，不要本末倒置，动摇企业的生存基础，皮肤不存在，头发怎么附着？

二、以价值最大化为目标，不以品牌创造或增加影响为主要目标

作为一个盈利组织，企业的价值最大化是其追求的永恒主题和永恒目标。最大化价值的方式可能很多，每个企业的应用方式可能也不一样。总的来说，它是一个完整的体系，不局限于企业品牌的创造和短期市场和社会的影响。虽然它们也是最大化价值的手段之一，但它们绝不是全部。纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业片面追求短期效益、短期品牌影响力或社会地位，不顾财力和投入产出，无节制地进行品牌宣传和社会影响力建设，因为他们没有充分认识到自己的真正目标。……。

三、不做无承受能力的投资。

众所周知，企业生存和发展的关键是企业管理。然而，如果我们仔细分析一些破产企业为什么会破产，许多企业不会因为管理不善而失败。更多的破产企业因投资粗心而失败。有些企业要么追求高利润，要么主要领导暂时高兴，在不仔细分析企业资源和能力的情况下，随机投资，导致现金流失衡。盲目投资往往是企业失败的根本原因。虽然有些企业在投资前制定了一些计划，但他们也知道可能会有投资风险，但他们缺乏防范风险的意识和措施。他们在关键时刻停止烹饪，束手无策，无法完成项目。最后，很难避免失败的命运。投资对每个企业来说都是一件大事。投资可能会给企业带来发展机遇，投资也可能给企业带来损失。企业投资应该考虑坏处，努力工作好处，多考虑困难，不做无承受能力的投资。

四、随时准备降低成本

作为一个企业，当然不能扩大产品和服务的市场价值，但扩大自身产品和服务价值的主动性往往掌握在客户手中。企业可能需要支付相当大的成本来增加价值。在支付成本后，仍有许多不确定因素可以达到预期的效果。为了获得足够的利润，企业不仅可以扩大产品和服务的价值，还可以通过降低成本来实现。降低成本的主动性始终掌握在企业自身手中。企业应随时准备降低产品和服务成本。在发展顺利和逆境时，必须始终注意降低成本和成本。因此，企业应建立健全相应的降低成本的管理和激励机制，掌握企业生存和发展的主动性。

五、努力做专业，不要盲目做全业。

当中国企业织布时，他们很容易参与服装行业，因为他们觉得在一段时间内做衣服更赚钱。有一段时间，他们觉得棉花很难买到，涉足种植行业。有一段时间，他们觉得卖衣服不如卖衣服容易。在这种情况下，他们不知不觉地做了一个多元化的企业，做了一个大而全、小而全的企业。然而，在种植、织布、服装和零售的整个产业链中，没有一个是你做得更好、更强大的。最好把其中一个做得更好、更强大。事实上，企业只追求大规模并不一定能够抵御市场经济的风暴。只有做强，他们才能在市场经济的海洋中自由旅行 ，只要你做得更好、更强大，你就能在一个方面做到世界上最强大。你有发言权和定价权。你害怕没有企业为你服务吗？

六、在产业链的选择上不一定要做利润最高的，永远要做自己的特长

每个行业都有自己的产业链，在每个产品产业链的不同区域可能有不同的增加值，产业链增值中有微笑曲线，一般来说，科研和服务是微笑曲线的高端，元件制造和销售是产业链微笑曲线的中间部分，组装是产业链微笑曲线的低端，每个企业都希望自己的企业能够处于产业链增加值较大的区域，但我们应该看到，并不是每个企业都有做高端的条件，企业应该根据自己的特点，选择做自己的专业知识，做自己的专业知识，不应该脱离自己的条件盲目追求所谓的产业链高端的能力限制。例如，在彩电行业的产业链中，设计和生产屏幕和芯片、电视维修增值较多，其次是电气元件、电视销售增值，组装电视增值最小，企业应该做这一段，应该评估自己的条件，选择自己最有特长的。

七、时刻关注企业的现金流。

读过《破产法》的人都知道，《破产法》定义企业破产的一个重要条件是不能按时支付到期债务。到期债务需要现金支付，而不是所谓的财务利润或其他债务。因此，企业应加强现金流管理。现金流的重要性不亚于企业利润。企业在追求利润的同时，应始终注重企业现金流的管理，将现金流管理置于利润管理的同一高度。

八、善于调动人的积极性。

人们说企业的竞争是人才的竞争。人才的根本竞争是什么？根据广泛的生物统计信息，人们的智商几乎是一样的。真正的超智商和低智商的人并不多。超过95%的人的智商处于同一水平。经过企业的左右选择，低智商的人更难进入企业。既然人们的智商是一样的，为什么会有一个管理良好的企业团队和一个管理不善的团队，或者同一个企业的个人管理会有很大的差异？从根本上讲，这取决于人们的热情。企业应善于调动人员的热情和主动性。只要调动人们的热情，每个人都有工作热情，大部分困难都可以克服，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明作任务。人们的热情和主动性是企业竞争的根本原因。

九、不要指望一口吃成大胖子。

长期以来我们都在宣传船大可抗风浪，企业都想做大做强，这本是无可厚非。然而做大做强需一点一点积聚才行，企业发展是要序顺前进，路要一步一步地走，只有在前面工作做好后，才能进行下一步，有个别企业能力超强，能一次跳几步，其实在跳几步之前他已积聚了足够能量，胖子不是一口吃出来的，它必须经过一定积聚，有些是积聚了丰厚资金，有些是积聚超强的整合管理能力，有些是市场渠道广，有些是有独特的技术等等，不管是什么，总是有一个过程，并有一定的特长，而且这些特长不是一蹴而就的，是一点一点积累起来的，没有积累到一定的程度，要想飞跃发展，难。

十、重视创新，鼓励创新

无论你的企业是在成熟产业还是在飞速发展新型产业，创新永远是企业发展的加速器。这里所说的创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，员工有很多小的改进与改造，如果没有去及时发现并予以肯定，不但不能及时得到推广，可能还会挫伤改造人员的积极性，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。