领导要做好管理的五大基本思路，只有落实到位，下级才会服从：
要成为一名称职的经理和领导者，你必须知道你的职责是什么，你的主要任务是什么，尤其是以下五点。只有这样，你的责任才会被团队控制，你的下属才会被说服，人们才会被说服。管理是管理的核心和重点。
[1]基线等高线法-使基线等高线，谁接触谁，谁无情对待，很快就会形成尊重的氛围。
管理一个团队，不是大纲没有底线，也就是说，你必须清楚地告诉你的团队成员，不能触摸底线，谁触摸底线和领导公司老板，他不能在团队中生存，这是最简单的人，并开始掌握一些典型的，随着时间的推移，你遵守规则的意识将变得普遍，形成整个团队的氛围，重做管理变得相对简单。
[2]游戏规则-这是领导规范下属行为的最佳方式。我们可以通过制定游戏规则来控制下属，我们称之为规则和规则。
在任何团队规模必须制定游戏规则，游戏规则，你可以做人性化管理，也可以人性化管理，这些没有问题，所以你需要做的关键是制定合理的游戏规则尽可能照顾我们的共同利益，更完美的规则，管理团队变得更简单，这是领导的核心责任和任务。
[3]自然淘汰-通过不断的淘汰PK，通过竞争，淘汰那些不能适应环境或水平相对较低的人，这也是领导者控制下属的一种非常重要的方式。
无论你是什么，你都不能避免一些恶魔的团队，有些人不听话，所以你必须知道团队定期，然后添加新鲜血液，以确保团队动态，不能让你睡很长时间，这种方法，测试每个领导能量，许多领导不敢这样做，害怕动荡的团队，请记住，如果团队死了，团队不动态，相反，最好燃烧，完全更新团队和清晰，形成新的氛围。
[4]敲山震虎——如果有些人真的不听，或者失控，那就采取这种方法，让有些人牺牲自己的利益，甚至完全脱离自己的团队，这叫做震礁。
方法很简单，你必须设置一些典型和消极的典型基准或更糟的是典型的基准团队，你是认真的，你确定是严重的，让每个人都看到它，让你触摸它，让你觉得有一只看不见的手监督，让大多数团队不敢，这被称为平衡约束，也被称为绅士。
[5]各种打破方法-领导要一一处理，还是比较容易的，不要成为打破的对象哦。
这种方法适用于任何类型的团队，请记住，团结是主要的思想工作领导每个人的思想，让每个人都承担团队的责任，团队尽可能建立一个好的管家，你需要了解每个团队成员的运动和精神状态，这被称为治愈，管理本身是个性化的，你也做个性化的方法，效果很好。
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