企业管理创新十大趋势

企业管理创新十大趋势:它不仅可以独立创造，而且可以自由地为我使用的零创新提供各种外部本质。当金融危机席卷世界时，中国企业不断实践，取得了丰硕的成果。那么，未来中国企业的管理创新将何去何从呢？

经过仔细研究，发现中国企业管理创新呈现十大趋势——

管理创新

以供应链管理为核心的综合管理活动。

目前，中国企业正摆脱各部门制度的小利益，管理活动向前、向后延伸和整合，提高组织和业务的完整性。以供应链管理为核心的这一趋势是：

朝着集中计划与分散实施相结合的模式发展，即基于事件响应时间、集成高科技信息技术的管理模式；减少供应商数量，简化供应链组织，使供应链更加紧凑简单；注重客户服务和客户满意度，注重客户对服务水平的感受；以零售商为主导的终端消费品市场供应链管理模式。

以业务流程管理为核心，使管理简单灵活。

以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程，突破部门职能分工边界，根据企业的具体目标和任务，整体业务流程，相关部门管理职能集成组合，强调整个流程绩效取代个别部门或个别活动绩效，实现全过程、连续管理和服务。

这种管理模式削弱了中间主管层面的领导作用，缩短了过长的管理路线，建立了管理中心向下移动的体系；实施业务流程的顺序服从关系，强调流程服从，流程成员相互合作，流程从上级到追求下一个流程的满意度，绝大多数组织之间的工作联系将按照确定的顺序和规则进行，无需专门的控制和协调机构；注意流程时间的短、快，合理、优化流程中各种活动的定义和筛选，，消除流程瓶颈。

量化企业文化管理。

企业竞争的硬成本基本趋同，关键影响因素成为软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投资、奉献精神、忠诚度等。但企业文化对企业有什么影响呢？企业文化如何帮助企业激活资源？

近年来，企业文化管理开始从定性向定量转变，但不是片面的数据，而是具体和精细的。一方面，对企业文化管理的现状进行分析和评价，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，根据差距，找出文化管理的不足、具体和精细的管理策略。

战略管理以业务运营为核心。

这种管理模式要求企业有更前瞻性的愿景，勇于预测，积极构建战略结构；要求企业更加注重核心能力的发展和资源沉淀，必须从全国乃至全球、产业的角度考虑资源配置，以核心能力为主导，在资本、人力资源、产品研发、生产制造、营销等方面进行有机整合；要求企业成为行业新标准或规则的制定者，领先于行业的核心竞争力，从市场份额、产品或服务的竞争转向商业机会的竞争；企业不必考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务战略规划创造性地通过各种方式整合资源，为客户创造价值。

息应用创新

从单一功能应用到集成应用。

通过信息集成，更好地开放市场、运营和生产的各种信息，积极协调企业现有和未来的应用程序、数据和员工与合作伙伴之间的互动，实现关键业务流程的实时有效管理。

目前，中国真正具有应用集成示范效果的企业很少，但大多数企业都有CIO综合应用是信息管理的主流方向，重点关注以下几个方面：

在概念方面，面对企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与综合集成的矛盾，找到分步应用与综合集成之间的平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享，消除信息岛，一些先进的信息管理企业可以实现系统应用集成，使不同的应用系统可以相互呼叫信息，但最理想的业务流程集成是通过流程管理所有的应用程序和数据，通过许多应用程序系统、数据、用户和合作伙伴，由于大多数企业缺乏相当大的管理基础，难以实现这一水平的集成。

从单一的管理功能转向控制与服务一体化。

集成应用程序也带来了信息管理模式的转变。流程数据管理、调度指令实时传输、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点和控制节点进行信息交换和共享，实现在线实时控制和服务。当然，这种控制与服务的整合更多地反映在业务管理中，如三流一活动的控制和服务，而战略决策管理和战略措施管理仍缺乏有效的应用。

创新竞争战略和合作模式

从人才竞争到知识管理和创新人才竞争。

人才竞争更多的是概念需求，但现在开始转向务实的知识管理和创新的人才竞争。知识管理是获取、存储、学习、共享和创新现有和潜在知识的管理过程。通过知识管理，可以降低成本，提高效率，提高组织成员的质量和能力，提高组织的可持续发展能力和企业的核心竞争力，使企业具有更高水平的竞争力。

创新人才的竞争本质上是知识管理的延续，超越了现有和潜在的知识竞争。通过创新人才的发展精神、永不满足的知识欲望和强烈的竞争意识，可以提供解决问题的新知识和技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。

企业管理创新十大趋势:从部门战术竞争到企业整体战略竞争。

随着市场的不断成熟，市场和销售部门主导的价格、质量等战术竞争因素不再是主导的决定性因素。这些因素很容易被模仿，所以吸引力逐渐减少。为了区别于许多竞争对手，企业开始在整体战略层面设计竞争手段，竞争内容发生了品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等诸多新变化，影响了客户的选择。同时，在每个竞争领域，由于企业模仿能力强、竞争压力大，同一内容的竞争也发生了各种变化，因此在任何竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断弥补、修改、改进和创新整体战略水平的竞争力。

从持续经营合作到项目经营合作。

多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作形式越来越减少。虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。

从资源互补合作转向资源交易合作。

基于可持续经营合作模式的经营基础是资源和能力的互补优势。转向项目经营合作后，顺其自然资源成为交易合作，往往成为项目经营合作的制约因素。一方往往积极与拥有资源的另一方合作，寻求有效的资源交易，以交易的形式形成合作模式。