做领导就是管理团队发现人才，用好人才

做领导就是管理团队发现人才，用好人才：一个领导最核心的能力就是用人，带好团队能力，如果事事亲历亲为，不但做不好，还会把自己累趴下，作为领导就是把控宏观大方向，具体的事务由具体的人来落实，那么问题来了——

如何选人？
根据业务结构匹配团队人员能力结构，那种人是留守的，哪些人是用来攻坚的，那种人是可以培训而后发的，那种人是只做一种他自己擅长，要画出层次感，每一个人都有优势，而作为领导就要发现这种优势，并激发增长这种优势，选好人后就要以下步骤具体实施

1、制定目标
要有一个十分明确的任务，数量适可，有高度，具量化，一致性，规定时间，落实到人，可监督可评价，前期可以先测试一个目标，配以完成目标要素，看完成效果，慢慢递增，当员工完成目标任务，就要肯定他，给以成就感，以表激励。

2、实施计划
具体落实的计划要拆分，团队领导人一定要重视要把计划细化到人，到月，天，时，只有这样才能最大限度地保证目标的实施监控。

3、检查调整
在具体目标实施过程中，要随时了解项目的进度，哪些是偏离了正常进度的因素，及时分析是执行力问题还是客观硬件造成的，从而在制度，个人工作方法做出调整。

4、绩效考核
有一句话叫：“如果你爱你下属，就考核他，用高标准，严要求逼他成长”不要做一个老好人，只会带领一个没有聚合力的团队