人往高处走，水往低处流，而许多人优秀人才却甘愿待在SpaceX，有点配不上自己的“低点”。对于大多数人来说，钱多或工作少起码要占一个，但在SpaceX和Tesla这条定率完全不适用。与很多人的想象截然不同，SpaceX不仅不光鲜亮丽，反而钱少活多压力还大，但偏偏能吸引无数的人为之效力。SpaceX每年都能收到近一百万份简历，但最终录取人数不到五千人，录取率低于零点五。他
录取率低也就算了，关键是薪酬也没有竞争力。最新统计SpaceX的平均工资是美国平均工资的两倍多点，看起来还行，但横向对比就看出差异了SpaceX员工的平均收入只有硅谷码农的一半，不仅如此，在Space工作还得面对加班和压力，甚至生命危险，在试验火箭时经常会面临各种各样的爆炸，随时可能丢掉性命。除了这些“爆君”马斯克带来的压力也不少，如果说特朗普是“You’re Fired
创始人，那马斯克也是把这种做法演绎的淋漓尽致，如果某个员工说时间不够或者做不到等待他的就会被炒鱿鱼，即便如此SpaceX还是以人才收割机和人才压榨机著称，SpaceX究竟有什么魔力呢？硅谷钢铁侠马斯克神奇的领导力就是原因之一。
胡萝卜与棍子—两封邮件
近期让马斯克再度收到注目的这两封来自特斯拉内部的信件，《Fortune》就表示这两封邮件充分展现的马克经营团队时给员工胡罗卜与棍子的管理风格，先展现对员工的关怀，再提醒大家谁是老板。首先第一封信件自然回应了工厂伙伴。在上班时听音乐的建议，马斯克信件中同意工厂员工在工作时听音乐，但基于安全考量建议只有单边耳朵戴上耳机，他也允许直接装设喇叭等播放设备，
只要你和同事之间在选择音乐只有共识的话就可以了，这封邮件期给了全公司的员工，最后马斯克特别强调，因为他十分在乎每个人都能期待上班，所以如果还有其他事情可以改善你的一天，请告诉我。这封邮件显示出，他关心每一位特斯拉员工工作的舒适度。然而隔天的另一封信件似乎又让马斯克的形象直接180度翻，《CNBC》报道，第二封邮件则像是严厉的警告。这这封简短的信件
当中，马斯克立出当他有所指事时，管理阶层只能有了三种反应，1,回信指出他那里说错了，毕竟有时候他也会出错。2，如果指令不明确提出还需要哪些资讯3，执行指令。假设管理阶层做了以上三种反应以外的行动。
那么这位主管就要被要求立即离职，短短两天内，马斯克展现出了软硬兼施的领导形象马斯克在一场由美国空军协会举办的大会上，谈及如何打造让员工能充满创意的职场时也曾描述他对胡萝卜与棍子的想法，要确保企业体制中创新是会被奖励了，而不是被惩罚了，如果一位员工在这方面有足够发挥，就应该基于肯定或升迁，而无法做到人自然拿不到奖励，甚至应该走人，
打造成就感——让员工清楚看到他们心血的成品
在SpaceX每个人都可以实实在在参与到火箭的制造过程中，因为SpaceX总部工作人员的办公位就在制造火箭工厂的上方，从窗外就可以看到整个火箭的制作过程，而且SpaceX还贴心地提供火箭各个制造阶段的照片供员工观看，这就像是打怪升级游戏中有了一个进度条，可以每天看在改变世界的火箭航线飞机逐项完成，对于这些顶尖。的科技人才来说，时难以以拒绝的魅力，除了这种隐形
的环境，同样也在激励着SpaceX的员工，但SpaceX每个人对能灵活者表达自己的想法进行，尽情展示自己的才华不会受困于办公室政治，SpaceX员工曾透入工作没有垃圾东西，很少有人搞办公室斗争，有什么想法不必顾虑直接税，也正是这种纯粹包容了环境中SpaceX创新才能够最大程度的被提拔。比如SpaceX的一个工程发现一个无线电装置购买需要五到十万美元，而自己正常只需要零
点五万美元，作为精简这个装置，设备的重量还能减轻百分之二十。一个良性的工作环境，甚至可以成为员工的第二个家。正如是SpaceX的员工所说，我们来SpaceX不是为了满足马斯克的需要，而是为了满足我们的需要。
打破层级——高效沟通
只要能站在公司的角度以最快的方式解决问题，特斯拉的员工可以并且应该与公司的任何人进行交流，电子邮件，或面谈都可以，可以跟上级经理的上级经理沟通，也可以直接跟其他部门的副总裁沟通，甚至可以跟马斯克直接沟通，你完全可以跟公司里的任何一个人谈话，无需征求上级的同意，这就是特斯拉员工手册中了交谈指南，马斯克厌恶篇幅过长的会议也不喜欢官僚体系和等级制
度，他曾举例说，两个部门协作时，职员要向经理汇报，经理要向总监汇报，总监再向副总裁汇报，然后副总裁把信息传达给另一个副总裁，然后总监，经理才吩咐到实际干活的员工，这简直蠢透了。在特斯拉一定得允许信息在各个层级之间自由流动，如果你想跟某个人交流，直接谈就是两点之间直线最短金字塔拟的上传下达，势必漫长而低效，一个平等开放的系统才能使信息畅通无助而
随时得到反馈和纠正的网状结构。有利于正确决策
毫不犹豫的让自己置身第一线
马斯克鼓舞人心背后的另一个合理的原因，是他毫不犹豫地让自己自身第一线在SpaceX成立之初 马斯克将一切都压在猎鹰一号的成功上，这使这家初创的太空公司勉强进入轨道。在金融危机期间，即使汽车巨头通用公司也破产了马斯克还接管了特斯拉，以帮助他度过了一个无情的时期。马斯克还指出在Model3生产最糟糕的地狱期间，他睡在工场会议室的一个沙发上，当被问题为什么
他让你自己处于如此不舒适的环境时，马斯克很坦诚，我睡在地板上的原因，不是因为我不能过马路去酒店，是因为我故意让我自己所处的环境比公司中其他任何人都差，就像他们所感受到的痛苦一样，我希望我的痛苦更多，这就是我这样做的原因。马克也将自己用作特斯拉的驾驶员辅助系统的主要测试对象。这给首席执行官带来了一定的风险，团队成员指出，马斯克将自己置于我们很多
人都不希望进入的处境。然而，尽管存在风险，这种策略也使得公司得以发展，并快速改进其自动驾驶软件。
充分信任员工
测试他员工手册的标题颇为有趣，反对员工手册的员工手册。的确，这不是一份传统意义上充斥着规章制度的员工手册，这份员工手册连四页纸都没有写满，与Gitlab的7100页员工手册相比，可谓是短小精悍异常简介了。薪酬政策用餐的休息时间，请假等技术上的细节，这次通通丢给了公司的内部网站。这部不是员工的员工手册只专注于最重要的途径，马斯特多次重申，千万不要把时间浪
费在愚蠢的公司规定上，相反要诉诸常识让常识成为你的向导。凡是加入特斯拉的人，我们都给予相当多的信任与责任。我们相信你将做正确的事，即便无人监督时也是如此。信任员工不仅能让他们政治形式充分自律，还仅少了管理成本，也更能激发员工的潜力。事无巨细地繁琐规定不叫管理，而是管制没有自由的雇员，终无法绽放自己。最后，手册总结了所有高标准背后的原则，你希望
你的同事怎样，你就怎么行使吧，要待人如己，这份不走寻常路的员工手册，你喜欢吗？
尽量做行业中的稀有品种
就算这个世界不但需要利一家提供冷冻炸鸡的餐厅一样，这个世界也不需要更多抄袭的公司和品牌。马斯特认为要做行业中的私有品种，而SpaceX就是一家不甘平庸的公司，他利用互动式产品体验和视频推荐等网络营销方式来接触潜在顾客。在这个大多数公司是在主动销售的行业里，这种营销方式让特斯拉脱颖而出。
根据市场研究公司Pied Piper最近进行了一项研究，特斯拉的汽车销售人员之所有领先汽车品牌中最差的，因为他们从来没有把汽车卖给顾客作为最终目标。然后这就是马斯克的要求当谈到销售人员时，他说，衡量他们的目标和成功唯一的标准是他们是否是这次访问成为一种完全愉快的体验，让消费者期待再次光临，通过让你的公司用有一个与众不同，强有力的品牌著称，使你立即与市场
上其他品牌区分开的，你就建立了一个成功的品牌形象。
马斯特上榜了Glassdoord 最佳CEO榜单,员工给的满意度评价高达98%。马斯特在接受Glassdoord的专访中，揭示了SpaceX背后的科学与战略以下是当所对马斯克的访谈记录，领导者对你来说意味着什么？马斯克说，你的头街仅仅只是让你称为了一名经理。是信服你的员工，让你成为了他们的领导。我们都强调不是整个团队为引导服务，而是领导为整个团队服务，帮助团队的每个人尽
可能更好的在公司工作。你对于其他领导者有什么建议吗？聘请优秀的员工，因为雇佣不适合的员工会为公司再来不便。我们最大的挑战就是选择开HR，优秀的HR可以让公司的每一次招聘都进行得很好。您认为作为CEO最重要的事情是什么？马斯克说我认为最重要的事我们必须有一个极具吸引力以及令人振奋的未来计划，研究对社会有用的东西，也许一个小小的改变就给造福千千万万的
人。对于马斯特的领导力，你是怎么看的呢？欢迎您留言评论，如果你喜欢此文请记得点赞。
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