企业管理的十理十定法则（每个老板的必有技能）

   每天谈论管理，每个人都谈论管理，从老板到基层员工；无论公司的性质、规模和地位。

那管理怎么办？管理怎么办？

企业管理的十理十定法则（每个老板的必有技能）管理其实很简单，就是运用手段和技巧将人、机、料、法、环五要素有机结合起来，实现最小投入，获得最大产出。从这个定义来看，要想做好管理，首先要学会理顺。只有理顺了，才能实现人、机、料、法、环五要素的有机结合，充分发挥最大效果。

那理由是什么呢？

第一、理流程，定架构

要做好管理工作，就必须理顺公司的经营流程，结合短、简、效、快的原则分析确定管理组织结构，科学合理地设置相应的管理职能部门，避免混乱应的具体部门或人员负责，避免你认为我在做，我认为他在做，最后没有人做，避免不知道该做什么，一切都在等待的状态。

方法:公司内部建立【组织结构体系】，明确哪个部门负责任。

二是理岗位，定工资

根据确定的管理结构、公司当前实际情况、业务发展需要确定各部门的岗位（岗位），根据公司实际情况、公司政策、行业实际情况、岗位实际情况确定各岗位的薪酬标准和结构。

方法：在公司内部建立系统的薪酬制度。

第三：理人员，定岗

要做好管理，首先要根据人的性格、特长、技能、背景、经验、格局、胸怀等，结合公司的管理组织结构图，理顺公司每个人的岗位，明确岗位的工作要求(也就是告诉他们做什么)和彼此的关系。只有这样，才不会有大锅饭，才不会有人浮于事，才不会有抬头看一堆人。

方法1：在公司内部建立定位分工系统。

唯有把人放在合适的位置并明确对其工作的要求，才会人尽其才，才会用起来得心应手，才是真正的人才，否则就是废材一个，因为每个人都有优点和缺点，优点和缺点是相对的，只有给予其合适的位置，才会扬长避短，否则位置不对，优点也会成为缺点。

方法2: 在公司内部建立【岗位职责制】。

第四，理性标准，确定权限

根据确定的岗位，结合公司的实际情况，详细理顺各岗位的工作标准，包括操作规程、工作标准、工作规范、记录（即告知如何做、做、做、行为、保留证据等），形成文件，组织研讨会审查，确定各岗位的工作权限（领导或参与；制定或审查；检查或批准等）.

方法：在公司内部建立分工合作与制约机制。

第五，理过程，定效率

根据确定的管理结构和各部门、各岗位的分工标准，明确相应的分步工作流程，确保每个人都有既定的标准轨道，不能、不能、不敢用自己的感受或经验工作，必须在既定的轨道上行驶，只有这样，才能提高团队的整体工作效率。只有理顺流程，确保每个岗位都知道自己的工作输入和输出，才不会给别人的工作带来麻烦和障碍，也不会有问题，找不到真正的发生点和责任人。只有这样，我们才能真正提高效率和责任感。

方法：在公司内部建立工作流程系统

第六，理性制度，设定目标

根据确定的管理结构和工作事项，明确相应的行为规则（行为规范），规范每个人的工作行为，确定每个人（每个职位）的工作目标，使其工作方向、计划、进度、约束和时间。

方法：在公司内部建立系统目标系统

七、理性监督，确定考核

人生来就是惰性的，所以任何人，任何职位都需要有相应的工作监督机制，相互联系，上下限制，通过相互监督机制相互督促，以实现及时、数量、质量完成相应的工作任务。人，需要激励，通过评估激励机制，激发每个人的内部驱动力和潜力，激发每个人的向上驱动力，激发每个人的自尊，引爆每个人的比较心理，没有比较，有竞争的优缺点，有缺点。

方法：在公司建立绩效管理体系。

第八，理奖惩，定责任

通过建立合理的奖惩机制，目的是让每个人都知道自己的工作责任，做到了就能得到什么好处，做不到就要承担什么责任，提高自己的责任感、责任感和执行力。

方法：在公司建立管理责任制

第九，理通道，定方向

人往高处走，每个人一生都离不开名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利，要么是为了名利。

   同时，公司还可以在职业发展之旅中给予适当的帮助和指导，确保每个人都有归属感、尊重、认可、荣誉感、优越感、自豪感和成就感，稳定团队，有效降低团队管理的难度和成本。

方法：在公司建立职业发展晋升制度。

十、理未来，定终身

公司需要安全感，员工也需要安全感，所以要做好管理，必须告诉员工在公司可以享受股权、合作伙伴等好处，给主人，不是为公司，不是为老板，而是为他们的未来，为他们的梦想，为他们的追求，为他们的责任，为他们的幸福，为他们的家庭，为他们的父母，为他们的爱人，为他们的孩子，让员工在公司有一种职业感和安全感，以确保员工愿意与公司长期合作。

方法：在公司内部建立股权持有系统