银行小微业务的批量营销与全过程风险防控

课程背景

随着互联网+时代的发展,银行小微客户竞争越来越激烈,优质的小微客户越来越成为银行的稀缺资源。而且,小微客户运行成本高,规模效益不明显,对银行形成较大的挑战。在实际工作中,很多银行营销人员还停留在推销产品的阶段,对小微客户群各利益相关者需求分析不到位,沟通缺乏针对性,方案设计缺乏吸引力,优质客户粘性不足,导致小微客户结构不良,效益不佳。

因此,加强实战训练,切实提高银行小微业务批量营销及风险管控的技巧,迫在眉睫。本课程立足于小微客户批量营销过程中的问题及盲点,采取实战训练的模式,切实帮助相关人员厘清观念,提升营销技能,制定科学营销策略,提高绩效。

课程收益

? 认识银行恶性竞争的危害,建立银行精准定位及效益化经营的理念

? 学会进行客户的分区分群,精准分析不同客户群的金融需求和非金融需求

? 学会挖掘客户需求,并运用该工具挖掘不同利益主体需求,进行批量化营销

? 学会根据客户的需求进行综合服务方案设计,并进行风险预控

课程模型

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:银行小微客户经理,信贷经理以及其他小微业务相关人员

授课方式:翻转课堂/行动学习:讲师讲授+小组研讨+群策群力+沙盘模拟+视频研讨+城镇会议

内 容 纲 要

主题

纲要

目标

导引

两个对比:营销的本质

互动分享:小微业务营销如何创造粘性客户关系?

悟道,以道御术,防偏

模块一

银行间恶性竞争与

发展新突围

1. 银行间的恶性竞争:进则无明路,退则无出路

2. 战略缺格局:重眼前利润,轻长远规划

3. 经营缺定位:重整体产值,轻区域价值

4. 资源缺整合:重客户开发,轻资源整合

5. 竞争缺策略:重模仿复制,轻落地评估

6. 人才缺机制:重经验主义,缺创新挑战

7. 银行经营的定位策略:经营的四类深耕

8. 立足于内外部动态分析的发展新突围

9. 创新与发展之IPC微贷技术

实践研讨:IPC技术是否适合我行?有哪些要求?

10. 创新与发展之信贷工厂模式

实践研讨:信贷工厂是否适合我行?有哪些要求?

11. 中小银行信贷经营的创新与发展

认识恶性竞争的危害性,找到支行发展的战略突破口。

模块二

客户分区

分群及

需求分析

1. 找准客群:阵地分析的三定江山

? 定区域:从营销到经营

? 定重点:把客户需求与银行资源能力无缝对接

? 定督导:让客户推动我们进步发展

实践研讨:各区中,谁当督导合适?功能如何发挥?

2. 客户的分区:基于需求的客户细分

3. 商区客户群需求分析:金融需求与非金融需求

实践研讨:如何构建商业生态链?

4. 农区客户群需求分析:金融需求与非金融需求

5. 园区客户群需求分析:金融需求与非金融需求

6. 社区客户群需求分析:金融需求与非金融需求

7. 政区客户群需求分析:金融需求与非金融需求

客户分区分群需求分析,让小微业务营销更精准,维护更有针对性。

模块三

挖掘客户

需求

1. 挖掘客户需求

2. 挖掘顾客需求的四个动作:聊、找、引、解

? 聊现状(针对客户拒绝被营销的心理)

? 找问题(直击顾客的心灵)

? 引重视(引发顾客的恐惧感)

? 解难题(消除顾客的恐惧感)

实践演练:你将如何挖掘建筑公司王总的需求?

3. 小微客群关键人的需求挖掘

? 预约关键人的要领

? 关键人需求的挖掘与商谈

实践演练:如何与某拆迁村的书记商谈合作?

4. 微信营销、软文营销中的四个动作运用

掌握挖掘客户需求四个基本动作的要领,学会运用以有效预约关键人,高效商谈,开展微信、软文、沙龙及会议营销。

模块四

小微客户群的批量营销

1. 小微客户的批量营销:风险及效益要求

2. 小微客户批量营销的关键人策略

3. 不同小微客群的需求分析

? 商城(服装、电器):管理方、商户

? 工业园区:管委会及企业主

? 种养殖户:乡镇、村及种养殖大户

? 拆迁村:村支部、村委会及拆迁户

4. 小微客群不同利益主体的需求挖掘

实践演练:如何与某园区管委会商谈合作?

5. 小微批量营销的创新:沙龙、会议营销

实践演练:如何对某拆迁村的村民进行会议营销?

将挖掘需求的工具运用于小微客户群的批量营销。

模块五

共赢导向的方案设计与沟通

1. 我们为客户提供什么?客户整体需求的解决方案

2. 方案设计中的风险预控:还款能力与意愿

3. 方案设计中的担保:抵押、质押与保证

4. 担保中的风险分析及防范

5. 根据目标客户的需求设计综合性方案

实践操作:如何为服装厂的李总设计整体服务方案?

6. 产品介绍的FABE法则

实操工具:有效的产品推介“因为(特点)……,从而有(优势)……,对您而言(利益)……,你看(证据)……”。

7. 针对不同客户产品介绍的SCBC结构

实践演练:如何向不同的客户沟通我行的产品?

8. 客户提到竞争对手,我们如何评说?

实操工具:竞争对手很好,我行的更适合您,因为……

根据小微客户需求设计与沟通共赢合作方案,并做到风险预控。

模块六

异议处理与客户

关系维护

1. 正确认识异议:异议是成交的开始

2. 异议处理的六步骤

3. 异议处理的常用方法

实践操作:常见的客户异议有哪些?如何处理?

4. 成交信号的识别:语言、表情与动作

5. 交易不成情谊在:别忘争取下次的机会

6. 最后的绝招:回马枪

7. 别让客户后悔,让客户帮助你发展客户

8. 帮助客户扩大生态圈和受益点

9. 创造平台,让小微客户在平台中共赢

学会异议处理,促使成交,以及维护客户,创造客户黏性

模块七

小微业务全过程的风险防控

1. 批量营销的主要风险与对策

实践研讨:如何降低小微企业的信贷风险

2. 初选客户:行业与发展

实践研讨:当地的支柱产业或朝阳行业包括哪些?

3. 在需求挖掘中进行贷前调查

实践演练:如何挖掘某面包店老板的需求?

4. 交叉验证

实操案例:如何对某工厂老板的信誉进行交叉验证?

5. 审查审批与综合授信

6. 贷款发放中的风险防控

7. 售后服务与风险追踪

掌控业务全过程风险点,做好防控,掌握主动

结 语

构建本次课程学习地图——学习与提升

知识系统化

杨老师 银行营销管理专家

【专业资历】

银行创新营销管理实战专家 13年银行培训服务经验

江西培训师联合会 副会长

江西师范大学财政金融学院 副教授 硕导

工商银行培训中心 客座教授

山东大学西南财大等知名大学 特聘课程讲师

同济大学 管理学博士

上海交通大学MBA

前沿讲座》《宣讲家》栏目组特聘专家

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