【李华钢】中国民营企业管理变革策略

随着中国经济的快速发展，中国民营企业已迅速成长起来，并逐步显示出其特有的长处和优势，对中国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。但与此同时，民营企业原有的管理痼疾也日益暴露并成为制约其成长的桎梏：\”家族化\”\”低效率\”\”高成本\”\”企业文化缺失\”……这些顽疾直接影响着民营企业的自身的寿命。
本课程以中国民营企业管理创新的必修内容与成功案例成功结合！从现代企业改革形式的选择、改革形式的特征、优缺点、及实施时注意事项出发深化改革的要点、难点及突破口，介绍现代企业改革形势及经验。
\”市场唯一不变的法则就是永远在变\”所以还等什么呢？进入学习状态吧。

学习要点：
1. 如何确定适合本企业现状的改革方式
2. 如何物色真正的\”改革斗士\”
3. 改革策略上的凯未尔改革
4. \”革命式\”\”渐进式\”\”顾问式\”改革的特征、优缺点、及实施注意事项
5. 冲突中改革者应该采取的措施及妥协的形式与意义
6. 改革中牺牲烈士及与老板尽可能保持步调一致的原因