【王忠宗】利润中心规划与实务运作

近年来由于企业经营的多角化、国际化、区隔化及连锁化，许多企业为提升竞争力，纷纷采用权责明确化及奖惩合理化的分权式管理模式。因此，利润中心制度的推行受到重视而蔚为风潮。
王老师倾其多年在传统产业及高科技产业实际推行利润中心制度的珍贵心得，传授推行利润中心制度的方法技巧，以及可能遭遇的问题之克服之道，冀期协助企业界有效推行利润中心制度，发扬此一制度之真正功能。
本课程所介绍的各种个案及所提供的资料，均为国内不同行业的实例，内容精彩实用，对经营绩效的提升，有实质的帮助。

从《利润中心规划与实务运作》学到什么
为什么要实施利润中心
利润中心之建立基础与类别
利润中心之实施条件
如何进行利润中心财务核算
利润中心绩效评估与奖惩方法

适用人群：
董事长、总经理、副总经理、财务总监等各中高层管理人员；财务部门经理、主管等。

《利润中心规划与实务运作》课程目录：
第一讲 利润中心实务运作概述(上)
1．前言
2. 实施利润中心的背景
3. 功能性组织的优点
第二讲 利润中心实务运作概述(中)
1．功能性组织的缺点
2. 实施利润中心的优点
第三讲 利润中心实务运作概述(下)
1. 实施利润中心的缺点
2. 利润中心的组织形态
3. 利润中心的类别（一）
第四讲 利润中心实施的前提条件
1．利润中心的类别（二）
2．多产品或多地区
3．多事业部
4．人才的培育与授权
5．收支控制权
6．独立计算盈亏
第五讲 利润中心实施中的问题及推行的步骤
1．利润中心实施中的问题
2．利润中心推行的步骤
第六讲 利润中心的转拨计价方法（上）
1．设定转拨计价的考虑因素
2．内部转拨计价的基础（一）
第七讲 利润中心的转拨计价方法（下）
1．内部转拨计价的基础（二）
2．转拨价格的选择
第八讲 利润中心费用的分摊方法（上）
1．制造成本的计算
2. 共同费用的分摊（一）
第九讲 利润中心费用的分摊方法（下）
1．共同费用的分摊（二）
2．利润中心损益表的编制方法
第十讲 利润中心的绩效评估（上）
1．利润中心绩效评分的方式
2．利润中心KPI设定的原则及方式
第十一讲 利润中心的绩效评估（下）
1．KPI设定的依据
2．KPI设定的要点
第十二讲 利润中心奖金的来源与分配
1．利润中心奖金的来源
2．利润中心奖金的分配